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希望励志

孙正义

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张勇

企业家最容易犯的缺点有两个：一个是贪婪，另一个就是愚蠢。你可以犯一样错误，可以贪，但是不能愚蠢；但是如果愚蠢千万别贪，就可以穿越周期。

我认为判断一个真正的长期主义者，就是看能不能把长期主义应用在你生活中每一天的微决策里。

如果你不断地疯狂地创造长期价值，你会得到你想得到的东西的，这个社会早晚会重新回报不断创造价值的人的。

选择比努力重要，与谁同行比要去的远方重要。

我认为这个世界上只有一条护城河，这个护城河就是你能不能不断地疯狂地创造长期价值。

巴菲特

对一件事情知道得非常深刻非常多，就会给你带来一些优势。某些时间会发现这些东西会成为你的竞争力

坚持价值投资，长期持有一支盈利能力强的股票，不断的投资，直到死为止。 Stick to value investment, hold a profitable stock for a long time, [and] keep investing until death.

投资就像打棒球，你要让记分牌上的得分增加，就必须盯着球场，而不是盯着记分牌。

应该投资一些笨蛋都会经营的企业,因为总有一天企业会落入笨蛋的手中

优秀的投资者，第一追求的是正确，其次才是赚钱。

公司定位与股东之间的相处关系，与餐馆和食客的关系类似。你不可能在所有的时候满足所有的人。有人关注眼前回报高的投资，有人关注长期的资本增值，有人关注市场的动态，但你不可能面面俱到。一些公司的管理层希望自己公司的股票交易活跃，对于这样的想法，我们感到非常奇怪。这个观点的实际意思是，希望现有的支持者抛弃自己公司的股票，替以他人。因为，公司的股份有限，有人出去才会有人进来，而这些新进来的人一定怀有不同的预期。

孙正义

李嘉诚

我常常这样问自己，你是想当团队的老板，还是团队的领袖一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。

商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。

要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

张一鸣

王兴

最好的思想碰撞不像摔跤，更不像拳击，而像美式橄榄球。

正确的视角确实相当于智商加20点。

因真理，得自由，以服务(Freedom Through Truth For Service)，燕京大学1937- 1945年的校训好棒。

意大利有个女探险家独自穿越了塔克拉玛干沙漠，当她走出沙漠之后，她面对沙漠跪下来静默良久。当有记者问她在征服沙漠后为何下跪的时候，她极为真诚的说：我不认为我征服了沙漠,我是在感谢塔克拉玛干允许我” ——我一直觉着，喜欢幻想对抗关系的人是傻缺。

学而不思则罔,思而不学则殆。可现在的问题是很多人既不学也不思。

想起来全是问题，做起来才有答案。

马化腾

现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。

千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。

世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。

真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。

我最近在微博上发表了对乔布斯的逝世谈到了一些事情，我觉得他是我的偶像，他在创新，科技产品和艺术上的结合是让人非常感动，不知不觉觉得这个是你要学习和奋斗的目标，我们要学习他很多创新的理念，对很多产品体验极值的要求，最终创造出一个打动人心的产品，让所有人觉得这个产品太好了。我觉得这种被认可的满足感，不是财富能够给予的，而是你真正能够做一个打动人心和深受喜爱的产品，这是很多企业家应该追求的，也是我希望学习的一个方向。

从去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信，这是一条正确的道路。我也相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。

史玉柱

人这动物啊，每成功一次智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。

“商业是什么？商业的本质就是在法律、法规许可范围内获取最大的利益。我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。让一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。”

对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

马云

董明珠

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史玉柱

马云

董明珠

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